Yhtiö kutsui 14. huhtikuuta 2025 klo 15.30 "Yhteenveto kokouksen Jingshengin ohjausvierailusta tehtaalla ja osastojen oikaisulle" toisessa kerroksessa olevassa kokoushuoneessa. Wang Yangbon isännöimä kokoukseen osallistui 15 osastopäällikköä ja asiaankuuluvaa henkilöstöä, mukaan lukien Zhou Yongfei, Tao Le ja Yu Minghui. Tavoitteena oli toteuttaa pääjohtaja Zhoun paikan päällä olevat ohjeet ja ottaa tehtaan hallinnan optimointi.
I. Paikalla tapahtuvat tarkastukset keskittyvät käytännön toimintaan, tarkkoihin hallintakipupisteiden tunnistamiseen
Tämän ohjausvierailun aikana paperimateriaalien tarkistamisen sijasta toimitusjohtaja Zhou suoritti 2 tunnin tarkastuksen paikan päällä tuotannon etulinjassa keskittyen paikan päällä tapahtuvaan hallintaan ja laadunvalvontaan. Kaksi ydinkysymystä määritettiin:
Riittämätön hienosäätö paikan päällä: Ongelmia, kuten työalueiden epämääräinen jako, sotkuinen materiaali kasaantuvat ja irrationaaliset laitteiden virtaussuunnittelu rajoittivat toiminnan tehokkuutta ja lisääntyneitä mahdollisia turvallisuusriskejä. Pääjohtaja Zhou korosti tarvetta systemaattisesti optimoida työpajan toiminnalliset vyöhykkeet, materiaalien varastointialueet ja käytävän optimoinnit "6S Management", saavuttamalla "maksimaalinen tilan hyödyntäminen ja standardisoidut toimintaprosessit".
Ei -konfoloivien tuotteiden jäljitettävyysmekanismin puute: Joissakin linkeissä epätasaisten tuotteiden tunnistamiseksi, eristämis- ja hävittämisprosessit olivat epästandardeja, joissa jäljitettävien elektronisten tai paperirekisterien puuttuminen ei täyttäneet suljetun silmukan vaatimuksia laadunvalvonnasta. Hän vaati täysketjujen jäljitettävyysjärjestelmän perustamista "havaitseminen - merkinnät - eristäminen - analyysi - hävittäminen - arkistointi," hallinnan tehokkuuden parantaminen tietotekniikan avulla.
II. Korjaustehtävien moniulotteinen käyttöönotto, osastojen yhteistyövastuut
Vastauksena pääjohtajan Zhoun oikaisuehdotuksiin kokouksessa käytettiin toimenpiteitä kolmessa näkökulmassa: järjestelmän parantaminen, toteutus ja osastojen välinen yhteistyö:
Järjestelmän vertailuanalyysi ja prosessien optimointi
Osastojen on suoritettava vertailuanalyysi olemassa olevien hallintajärjestelmien ja paikan päällä olevien kysymysten välillä 3 työpäivän kuluessa, keskittyen asiakirjojen, kuten paikan päällä olevien hallinta-eritelmien ja määrittämättömien tuotteiden hallintamenettelyjen, lajitteluun. Niiden tulisi täydentää ja hienosäätää toiminnallisia kaavoitusstandardeja, materiaalien kiinteiden loktioiden hallintavaatimuksia ja määrittämättömiä tuotteiden hävittämistä vuokaaviot varmistaakseen, että järjestelmän sisältö kohdistuu syvästi todellisten toimintojen kanssa.
Erityinen kampanja puhdistetulle johdolle
Tuotantoosasto ottaa johtoaseman "paikan päällä olevan optimointiryhmän" laatimiseen tehdasasettelusuunnitelman suorittamiseksi 20. huhtikuuta mennessä, jakamalla selvästi toiminnalliset alueet, kuten tuotantotyöalueet, pätevät tuotealueet, be-arvokkaita alueita ja vaatimattomia tuotealueita, joissa on selkeät visuaaliset allekirjoitukset. Laitteiden hallintaosasto optimoi samanaikaisesti laitteiden tarkastusreitit ja laatii laitteiden kiinteiden loktioiden hallintastandardit yhdessä TPM (kokonaistuotantohuolto) -järjestelmän kanssa.
Laadun jäljitettävyysjärjestelmän rakentaminen
Laadun tarkastusosaston on yhdessä teknologiaosaston kanssa perustettava elektroninen jäljitettävyys pääkirja epäjohdonmukaisille tuotteille 30. huhtikuuta mennessä, joka kattaa avaintiedot, kuten tuoteerät, puutteelliset tyypit, hävitystoimenpiteet ja vastuulliset tehtävät, saavuttaen "skannattavat kyselyt ja täyden prosessin jäljitettävyyden". Samaan aikaan perustetaan osastojen välinen laadun analyysi-kokousmekanismi, joka tarkistaa epäjohdonmukaiset tuotetiedot kuukausittain ja edistää juurien syistä ongelmanratkaisua.
Laitoksen välinen yhteistyö ja edistymisen hallinta
Kokouksessa todettiin, että hallintoosasto ottaa johtoaseman korjaustyön pääkirjan perustamisessa, toteuttamalla "viikoittaisen tiedotuksen ja kymmenen päivän seurannan" mekanismin. Jokaisen osaston on nimettävä oma henkilö valvomaan korjaustehtäviä, varmistaen, että vaiheittaiset optimointitavoitteet saavutetaan 30. huhtikuuta mennessä. Osastot, jotka viivästyttävät tai eivät toteuta toimenpiteitä, sisällytetään negatiiviseen suorituskyvyn arviointiluetteloon.
III. Oikoitusten käyttäminen mahdollisuutena päivittää hallinnan tehokkuutta
Lopuksi huomautuksissaan Wang Yangbo korosti: "Pääjohtajan Zhoun ohjeet ovat varoittaneet meitä puhdistetun johtamisen tarpeesta. Osastojen on käytettävä tätä korjausta mahdollisuutena siirtyä" reaktiivisesta vastauksesta "ennakoivaan optimointiin", joka tekee paikan päällä tapahtuvasta hallinnasta ja laadunvalvonnasta. " Kokouksen jälkeen yritys levitti materiaaleja, kuten paikan päällä tapahtuvaa johtamisen parannusopas ja laadun jäljitettävyysjärjestelmän rakennustapausten kokoaminen teoreettisten ja käytännön viittausten tarjoamiseksi korjaustyöhön.
Tämän kokouksen kokoonpano merkitsee yrityksen päättäväisyyttä puuttua ongelmiin ja vahvistaa hallinnan säätiöitä. Korjaustoimenpiteiden toteuttamisen myötä tehtaan odotetaan saavuttavan standardisoidut ympäristö- ja tarkan laadunvalvonnan lyhyellä aikavälillä luomalla vankka perusta seuraaville tuotantokapasiteettipäivityksille ja asiakastehdastarkastuksille.
